经调查统计，至2015年初，舟山中远两年以上积压物资达3262万元，因此，妥善解决积压物资，合理调节库存状态是舟山中远物资部重点工作之一。为使物资合理利用，物资部在调研基础上制订了详细的调整方案，将任务逐项分解，明确计划员、采购员、库管员等责任人，将积压物资清理作为工作开展的重点。采购员必须平衡利库，EP审批前需上传利库清单，每月进行统计跟踪，监测实施效果。为调动岗位积极性，制订库存清理奖励办法：从上年度年中开始，根据每月清理的积压物资金额和比例，对采购、库管相关个人及采购和仓库集体排名靠前者进行奖励，视在库物资清理情况给予计划员单独奖励。
    截至2015年底，舟山中远船务两年以上积压已降到951万元，钢板置换740万元，销售积压物资约400万元，清理积压物资1171万元。
    2016年，舟山中远船务提出积压物资零库存的年度目标。初步预计，到年底，积压物资将为1651万元，年度积压物资清理任务依然十分繁重。为此，物资部结合生产特性，整理库存清单，对年度库存物资清理任务进行落实，按物资属性，安排库管员、采购员等职能岗位对积压物资进行集中讨论，逐条论证，制订清理方案，明确重点难点，调整采购策略，对于周期充裕的物资，采购清单需经库管员审核后方可进行采购，对资产备件进行价值预估，超过使用部门/工区费用的暂缓采购计划，对短期内使用需求刚性不强的物资也采取暂缓措施；对由于积压引起质量问题、无法在项目中利用的大口径管材，部分过期油品等物资，改变利用途径，在企业项目基建、设备维修等情形下加以利用；对部分已完工项目，如PSR剩余的精密管附件等物资，因不具备退货返厂条件，准备在系统内出售或在后续项目时加以利用，目前已有部分物资销往兄弟企业；通过降级、以大代小、以厚代薄的方式，在修船或后续建造项目上加以利用；对剩余的船检物资，由于船检证书已经提交，难以开展转级清理，将联系厂家，寻找再度利用和合理化途径；对之前已入库但未领用的物资，发文征询使用部门明确需求，做到需求物资及时出库，需求不明物资核实原因并通报公示。通过多措并举，齐抓共管，将积压物资库存降到最低水平。（舟山中远  范海波）